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名家觀點／做好公司治理 打破富不過三代
華人社會有句諺語說︰「富不過三代」。這句話並非百分百準確，但雖不中，亦不遠矣。台灣的經濟起飛始於1970年代，第一代的創業企業家紛紛崛起。這些第一代創業者，在辛苦工作20、30年，奠下企業基礎，在世紀之交，將企業交給下一代經營。到現在，又過了20、30年，第二代的企業家，再次面臨接班問題。「富不過三代」的諺語，不僅是台灣家族企業要關心的家族問題，也是台灣面對企業世代交替，需要關心思考的總體經濟問題。. } }); } 「富不過三代」的現象，背後是有其成因的。第一代的創業者，有創業的熱情，是天生的工作狂，全心全時投入工作，所以能創業成功。他們在下一代培育，也往往以其本身在工作上的專注與勤奮，要求下一代。第二代在虎父嚴格要求與監督下，雖不見得像父親如此喜愛工作，仍不得不放棄原有可能之興趣，努力投入家族事業。但，第二代有鑒於自己成長過程，被嚴父要求，放棄一切，全力投入事業的艱辛，往往對下一代培育，比較放手也有較多自由發展空間。於是，第三代不省錢方法2018熱銷商品見得受到嚴格的接班訓練。然而，到了第二代必須交班的時候，在華人傳統下，不論第三代是否合適，甚至願意接班與否，仍由第三代接手經營。於是，就有了「富不過三代」的現象。其實當初的家族企業，當創業有成，往往早就不是由家族所獨有，甚至成了上市公司，股權分散至社會大眾，創業家族只是諸多股東中之大股東。上市家族企業的大股東為何只願意在家族中找接班人，甚至是明知不見得適格的接班人呢？追根究底，還是信任問題，只有家人可以信任，只有家人不會將家族持股所應得的利益侵占。大股東的持股利益難道只能靠親自出任經營者才能確保嗎？這就牽涉到公司治理的議題。經營權本身不應該為握有經營權的股東帶來除了持股應得以外的利益，若有，那就代表握有經營權的股東，透過管理公司，占了其他股東的便宜。良好的公司治理應該能夠確保所有的股東享有其應得的持股利益。因此，理論上，良好的公司治理能讓創業的家族大股東在挑選企業接班人時，不用擔心被非家族經營者掠奪，而可以有家族以外更廣的接班人選擇，免於陷入「富不過三代」的魔咒中。但是，在台灣目前公司治理的實際運作上，上市的家族企業真能放心將經營權交給專業經理人嗎？以下兩個面向，經濟部和金管會應該優先努力︰一、監督型的董事會︰現行的公司法和證交法中獨立董事的規定，將經營權和監督權混淆於董事會中。而且，因為公司法認定董事會即為執行公司業務單位，無論是公司法或證交法對公司的經營管理團隊的經營責任，皆無規定。在此權責不明的情況下，大股東如何放心交出經營權給有能力的專業管理人員。一個有明確任免權及監督權的董事會，才能成就一個有能力、有空間施展、並對全體股東負責的專業經營團隊。二、董事長和執行長分立︰承上，董事長代表董事會及全體股東，對公司事務做日常監督；執行長則是公司經營管理團隊的領導者，執行公司業務。兩者之間，權能區分，但相輔相成。歐美注重公司治理的企業，以及台灣的領導企業台積電，都採取此作法。如此，優良公司治理能使台灣企業破解「富不過三代」的魔咒。（作者是台大管理學院兼任教授、富邦金控高級顧問）
世足賽》比利時5比2勝突尼西亞 黃金世代開砲締造單場最多進球
【楊勝凱／綜合報導】前一場以3球大勝的比利時「黃金世代」，今晚在世界盃G組第二輪對上1負在身的突尼西亞，開賽5分鐘比利時的12碼球開胡後，雙方進攻火力互射，比利時隊長哈札赫(Eden Hazard）、「魔獸」盧卡庫(Romelu Lukaku)兩人梅開二度，最終比利時以5比2獲勝，踢下今年世界盃單場最多進球，而盧卡庫也以屢積4個進球追平C.羅納度(C.Ronaldo)4球最多進球。
比利時在前一場對巴拿馬就已經展現強烈的進攻力量，但比利時賽前就傳出傷情，原本的後防大將孔帕尼(Vincent Kompany)受傷沒辦法出賽，另一名後防核心梅爾維倫(homas Vermaelen)又掛傷號，比利時原本後防只有6人，後衛人力告急。
但比利時索性從第1場的3421陣型變為433攻擊陣型，將哈札赫、盧卡庫和莫爾登斯(Dries Mertens)組成紅魔三叉戟；而突尼西亞則維持跟前1場一樣的433陣型。
下半場第51分鐘，比利時攻勢再起，隊長艾札赫反越位成功，利用一停一射吊過對方門將後再添1個進球，讓比利時再度拉開4比1領先；終場前比利時、突尼西亞雙雙各進1球，最終比利時以3球獲勝，雙方全場共出現多達38次射門，也是今年世界盃最恐怖的互攻大戰。
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